2007年8月5日，为了庆祝微软ERP/ASP项目上线所取得的成绩，并且表彰在项目中有突出表现的员工，盛凌电子在市政府所属的深圳会堂举行了一场规模盛大的庆祝及表彰大会。

出席大会的嘉宾有盛凌电子的总经理蒋志坚、ERP/ASP项目组经理殷嘉燕、均衡科技技术总监黄世标、盛凌电子其他合作单位嘉宾。盛凌电子的几千名员工悉数到场参与大会。

大会由盛凌电子总经理蒋志坚的致辞拉开序幕，蒋总对盛凌电子近年来的发展作了一个简短的回顾，表示盛凌取得的成绩是全体员工以及各合作伙伴共同努力的结果，并将继续坚持以先进的管理思想为指导，踏踏实实地实现盛凌电子的目标。

作为ERP/ASP项目经理的殷嘉燕为整个项目的实施及收益做了总结，在回顾盛凌电子的ERP经历的时候，她谈到，其实盛凌电子在成立之初，公司就应用了国内某知名厂商的ERP系统。随着公司规模的扩大，业务的增长，原有的系统已不能满足公司不断增加的业务对ERP的需求。不过也正是原系统暴露出来的种种问题，让盛凌电子清晰地认识到企业需要什么样的ERP系统。经历了多次考察和调研，盛凌电子终于携手均衡，通过ASP模式应用微软DYNAMICS AX ERP系统。

盛凌电子的ERP系统，项目由蒋志坚总经理和均衡科技的刘向军总经理为项目总体牵头，盛凌电子成立了由销售、计划、采购、生产、仓库、开发、工程、财务等部门共30人组成的实施团队，均衡科技则组建了一支具有丰富管理和电子行业经验的实施团队。按照实施计划，经过用户培训、业务调研与SOP确认、开发修正、系统设置、数据导入等过程，在盛凌电子和均衡科技共同携手努力下，ERP系统成功上线，新旧系统直接切换，保证了生产经营的正常运作，为盛凌电子带来更强的竞争力。

新系统的上线运行，对企业的供应链各环节及财务管理工作进行了更有效的管控。殷经理也借着大会的机会和全体盛凌电子员工一起分享了此次ERP/ASP项目的收益。在销售、采购、库存、计划和生产等多个方面，都达到甚至超越了原有的计划目标，完全突破了旧系统的带来的管理不足，实现了ERP系统与管理流程的全面贴合，并且新增的系统功能让管理者在客户关系、报表处理以及订单管控等多方面更加得心应手。

信息化从来就不是几个顾问或者几个用户的工程，而需要企业全体员工的积极参与和紧密配合。在此次ERP/ASP项目实施的进程中，涌现了不少务实协作的优秀员工。按照项目实施前所规划的，针对全体协作员工，评出了两个具有代表性的奖项：“最具配合度员工奖”和“最具执行力员工奖”。在盛凌全体员工热烈的掌声中，盛凌电子的蒋志坚总经理和均衡的黄世标总监为此次评选出的优秀员工颁发奖项并合影留念。

盛凌电子ERP/ASP项目的成功上线标志着盛凌在信息化道路上取得了初步的成效，新的管理工具的使用带来了新的管理思想和理念，使企业面貌发生了新的改变。通过ERP的成功实施，实现了企业核心业务流程的电子化和管理的规范化，使销售、采购、发货等业务流程更加规范化和透明化，可以预期ERP的上马将为盛凌电子对供应链的管控提供更为有力的手段，从而协同上下游资源，提高整体竞争力。  

在盛凌项目的启动大会上，均衡科技的刘总曾经说过，要把盛凌的项目做成行业内的样板工程。在这一目标的指引下，均衡科技的顾问们群策群力，在一个ERP业界难以想像的时间内保质保量地完成了项目实施任务。不仅体现了均衡顾问的战斗力，同时也向ERP业界展示了ASP模式的速度的魅力。盛凌项目的成功上线是盛凌和均衡共同努力的一个阶段性的成果。对于一个成功的ERP项目而言，成功的实施上线是一个好的开始，但对系统的维护以及信息系统的管理同样也是保障企业持续从信息化获益的重要环节。对于ERP/ASP项目，ASP服务商负责托管和企业信息化相关的一切，包括企业信息流的管理、信息安全的保障、数据的备份与恢复、管理软件的升级、硬件设备的维护等等，为企业提供一个专业且便捷的应用环境。作为专业的ASP服务商，均衡科技将会一如既往地支持和协助盛凌，全面推进信息化的实施，让盛凌的信息化发挥出最大的效能。